深圳地建公司扎实推进规范管理工作
时间：2015-08-20 来源：深圳地质建设工程公司 浏览：765 次
为贯彻落实“三严三实”的要求和省地质工作会议精神及深圳局关于规范管理工作的要求，今年以来，深圳地建公司主动适应新常态，坚持依法依规、按制度办事，以推进规范管理各项工作为重点，加强制度建设，堵塞管理漏洞，公司规范管理水平不断提升。
建立健全各项制度。地建公司紧密结合工作实际制定了《工程项目成本管理办法（试行）》、《工程项目专用章使用管理规定》、《注册土木工程师（岩土）、注册结构工程师印章使用管理办法》、《合同管理办法（试行）》，并对《工程市场内部管理规定（暂行）》等规章制度进行全面梳理和修订。公司推行扁平化管理，推进业务流程的规范、优化、效率，以坚持工作例会制强化制度执行。在制度制定、修订的过程中，公司从精简高效、提升服务的角度，广泛征求各部室、各工程处意见，通过进行交流与讨论，激发了全体员工扎实做好规范管理工作的积极性和主动性。
规范管理落实到项目。一是加强招投标管理，对招投标项目进行全过程管理；二是加强项目台账管理，对项目合同、验收和决算资料进行有效监控；三是加强分公司管理，对所有分公司陆续进行了梳理；四是加强现场管理，抓好安全生产、文明施工，对在建项目陆续开展了质量、技术、安全、用工等综合性检查，指导督促各项目管理班子严格按照公司相关规章制度进行操作；五是加强大项目管理，推行集约化管理，不断推进专业化构建，对资源进行整合，大项目由公司统一组织、经营、管理。
签订经营管理协议、安全生产责任书及廉政自律责任书。为保证体现双方责权利，协议书经征求签订双方的意见、达成共识后形成。签订经营管理协议、安全生产责任书及廉政自律责任书，确保工作层层落实、责任到人，切实防控风险，是依法依规落实各项管理工作的要求，也是维护签订双方共同权益的需求。
（撰文：办公室）
返回 <